CASE 01 ・ コンサルティング業
コンテンツ構造を再設計し、オーガニック流入40%増・問い合わせ2倍を実現
+40%
オーガニック流入 月平均増加率
2×
問い合わせ件数（支援前比）
6ヶ月
支援期間
コンテンツに投資しているのに問い合わせが増えない——その原因は「量」ではなく「構造」にあった。
課題
コンテンツマーケティングに長期投資していたものの、集客に直結していなかった。ボトルネックが特定できず、勝ち筋が見えないままブログ更新を続ける状態が続いていた。
支援内容
既存コンテンツの流入・CV構造を分析し、ボトルネックを特定。検索意図に合わせたコンテンツリライト・内部リンク設計・EFO改善を段階的に実施。BtoBマーケティング戦略の再設計も並行して行った。
CASE 02 ・ メディア事業
広告商品の価値設計と営業標準化で、単価・反応率・問い合わせ数をすべて向上
+20%
広告販売 平均単価（顧客当たり）
+30%
広告 反応率
10ヶ月
支援期間
良い広告商品を持っているのに適正価格で売れない——値付けと営業設計を変えたら単価と反応率が同時に上がった。
課題
デジタル広告商品の適正な値付けに関するノウハウがなく、商品の魅力を顧客に伝えるための組織的な活動ができていなかった。セールスが属人化し、再現性のある営業体制が構築できていなかった。
支援内容
競合調査と顧客ヒアリングをもとに広告商品の再設計と価格戦略を策定。顧客理解を深めるためのコミュニケーション設計とセールスプロセスの標準化を行い、BtoBマーケティング基盤を構築した。
CASE 03 ・ 教育事業
広告戦略の再設計と内製化支援で、CPA30%削減・問い合わせ3倍を同時達成
−30%
CPA 削減率
3×
問い合わせ件数（支援前比）
1年半
支援期間
代理店任せのコスト膨張を、戦略並走で3倍の成果に変えた。
課題
デジタルマーケティングに精通した人材が不在で育成も困難な状況。非効率な広告運用に多大なコストを投下しており、改善の糸口が見えない状態だった。
支援内容
広告運用の全面的な見直しと戦略再設計を実施。SNSマーケティング・クリエイティブディレクションを統合的に行いながら、社内担当者への並走型育成も実施。新プロダクト開発の初期フェーズも支援した。
CASE 04 ・ 通信事業（エンタープライズ）
計測基盤と戦略設計から立て直し、集客単価70%減・獲得数5倍を実現
−70%
オウンドメディア 集客単価
5×
獲得数（支援前比）
2年
支援期間
測れない環境と場当たり施策を、計測基盤と戦略設計から立て直した。
課題
施策が場当たり的で、効果測定と正しい分析ができていなかった。社内に知見を持つ人材がおらず育成もままならない中、コスト投下だけが膨らんでいる状態だった。
支援内容
オウンドメディアのグロースハックと計測基盤の整備を行い、施策の効果を可視化。コミュニケーション戦略の設計・エージェンシーマネジメントを担い、新規事業立ち上げの伴走支援も実施した。